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知識產權管理體系的構成要素有哪些?
已有1個專業回答發布時間:2019-11-18
  • 知識產權管理體系的構成要素

    2019-11-18

      對于企業而言,一個良好的知識產權工作體系,不僅需要必要的人力保障,還要有一整套的、適合本企業實際情況的知識產權管理制度,兩者有機結合,才有可能將企業的知識產權工作順利推動下去。

      國內很多高科技企業內部都設置了知識產權經理的崗位,也都有一些相關的制度,但是,絕大部分企業的知識產權經理職位都較低,無法對整個企業的知識產權工作進行有力推動,也就無法真正從企業的戰略角度開展工作;
      另外,雖然有一些相關的制度,但是基本也僅限于專利申請等層面的要求,在這樣的制度和知識產權職位的設定下,整個企業的知識產權工作也就局限于專利申請這樣的基礎性工作,而更高層面、更有附加值的知識產權工作則無法真正開展,給企業公司法務管理概論的長期發展造成很大的桎梏。

      深入分析起來,造成這種狀況的原因有多種,其中主要的有下面幾點。

      首先,企業員工,尤其是高層領導的知識產權知識匱乏,知識產權意識淡薄,雖然其中的很多人在技術上是專家,或者是企業管理的專業人士,但其對知識產權對于企業的作用和戰略價值卻知之甚少,甚至認為這是一件可有可無的事情,這樣的態度決定了企業對待知識產權工作僅僅是宣傳、包裝的需要,而非真正從企業的長遠發展來看待知識產權問題。

      其次,知識產權一般情況下不能為企業創造直接的價值,或者說,知識產權無法像產品一樣,直接從銷售過程中獲得收益,而且,鑒于專利申請、授權的過程相對較長,企業在前期投人大量的財力和人力,卻沒有及時收到相應的回報,很容易產生知識產權沒有用處的想法,進一步限制知識產權的發展。事實上,企業知識產權工作雖然在部分情況下會給企業帶來短期的效益,如專利許可、專有轉讓等,但是更多的情況下是對于企業保護自身技術、拓展市場、提升企業在整個產業鏈價值中的地位,有著非常重要的作用,甚至起著決定性的作用。

      最后,很多企業對于知識產權的理解僅限于專利申請這一項目,對于商標注冊、軟件登記、商業秘密保護、知識產權運營、知識產權分析等工作內容認識不全面,甚至不了解。所以,對于企業高層而言,不能從整體上看到知識產權工作的價值和重要性,所以也就不會親自掛帥,指導企業的知識產權制度建設和人員配置工作,進一步使得企業的知識產權工作層面過低,無法為企業真正創造更大的戰略性價值。

     

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